Kierownik chce na bieżąco widzieć na wspólnej tablicy, które zadania zespołu czekają na realizację, które są w toku, a które zakończono. Najprostszym narzędziem do takiego monitorowania jest

Dlaczego tak

Tablica kanban dzieli zadania na kolumny, np. „do zrobienia”, „w toku”, „zrobione”, a przesuwanie kart między kolumnami pokazuje wszystkim aktualny stan prac i wąskie gardła. Analiza SWOT służy do oceny sytuacji przed podjęciem decyzji, a nie do śledzenia przebiegu zadań. Diagram Ishikawy i analiza Pareto pomagają szukać przyczyn problemów, ale nie pokazują postępu realizacji.