Współpracuje w zespole

Dlaczego tak

Wybiórcze postrzeganie — czyli dostrzeganie tylko informacji potwierdzających własne przekonania — prowadzi do błędnych decyzji i utrudnia współpracę. Spójność celów, umiejętność rozwiązywania konfliktów i zaufanie do współpracowników to postawy budujące, a nie niszczące pracę zespołu.

Dlaczego tak

Podział ról porządkuje pracę i odpowiedzialność — wiadomo, kto za co odpowiada i kogo pytać. Samowolna zmiana konfiguracji przez osobę, która się tym nie zajmuje, może zepsuć ustawienia. Brak dokumentacji i przypadkowy wybór zadań prowadzą do chaosu.

Dlaczego tak

Zaangażowanie przejawia się aktywnym wkładem w cele zespołu: dzieleniem się wiedzą o nietypowych usterkach, pomocą kolegom, udziałem w naradach i propozycjami usprawnień. Ukrywanie wiedzy, minimalizm i unikanie spotkań osłabiają zespół.

Dlaczego tak

Wspólny szablon ułatwia serwis — każdy technik wie, jak skonfigurowano system. Jeśli ktoś uważa, że szablon można poprawić, zgłasza uwagi zespołowi, ale do czasu zmiany stosuje ustalenia. Działanie po swojemu, namawianie do bojkotu i odmowa pracy szkodzą zespołowi.