Dlaczego tak
Gdy jedna metoda nie przynosi postępu przez znaczną część dostępnego czasu, trzeba zmienić podejście (np. pomiar w innym punkcie, dokumentacja, kolega z doświadczeniem) i uprzedzić przełożonego o ryzyku przekroczenia terminu. Kontynuowanie z myślą, że „już tyle zainwestowano”, to pułapka kosztów utopionych i zwykle przedłuża przestój. Wymiana wszystkich podzespołów naraz bywa szybka, ale jest kosztowna i nie wskazuje przyczyny, więc awaria może wrócić.