Dlaczego tak
W systemie akordowym wynagrodzenie zależy od liczby wykonanych dobrych sztuk, dlatego dane z raportu przechodzą bezpośrednio do działu płac. Zapotrzebowanie materiałowe wylicza się z planu produkcji, a nie z wyników poszczególnych pracowników. Terminy przeglądów maszyn wynikają z harmonogramu utrzymania ruchu i liczby motogodzin, a nie z liczby wyrobów jednej osoby.