Zakład chce, aby mistrzowie produkcji lepiej rozumieli pracę działu jakości i utrzymania ruchu. Formą podnoszenia ich kompetencji jest

Dlaczego tak

Rotacja stanowisk polega na czasowym wykonywaniu pracy w innym dziale, co pozwala poznać jego zadania, problemy i sposób myślenia, a potem lepiej współpracować. Zwiększenie liczby podwładnych zmienia zakres obowiązków, lecz nie uczy pracy innych działów. Stałe przeniesienie do biura oznacza zmianę stanowiska, a nie rozwój kompetencji mistrza.