Planuje wykonanie zadania

Dlaczego tak

Mistrz planuje i przydziela pracę, nadzoruje produkcję, reaguje na problemy, kontroluje jakość i dokumentuje przebieg zmiany. Ograniczenie się do raportu na koniec zmiany oznacza brak nadzoru nad procesem.

Dlaczego tak

Suma czasów: 3·2 h + 4 h + 3 h = 6 + 4 + 3 = 13 h. Wynik 9 h pomija dwie karty instrukcyjne (2 + 4 + 3), a 11 h pomija próbę i poprawki częściowo — przy planowaniu trzeba uwzględnić wszystkie czynności.

Dlaczego tak

Dotrzymanie terminu wymaga przygotowania wszystkich zasobów przed rozpoczęciem produkcji i szybkiego reagowania na zakłócenia. Pomijanie kontroli pierwszej sztuki grozi wyprodukowaniem całej serii braków, co jeszcze bardziej opóźni realizację.

Dlaczego tak

Po połowie zmiany zgodnie z planem powinno być wykonane 50%; wykonano 60%, więc tempo jest wyższe od zakładanego. Brakujące 40% to ilość do wykonania do końca zmiany, a nie opóźnienie.

Dlaczego tak

Elastyczne planowanie pozwala ograniczyć skutki zakłóceń: przenosi się operacje na inne zasoby lub zmienia kolejność prac, informując o zmianach. Ukrywanie awarii uniemożliwia podjęcie właściwych decyzji.

Dlaczego tak

Samoocena oparta na danych pozwala zidentyfikować mocne strony i obszary do poprawy; porównanie z założeniami pokazuje, czy cele zostały osiągnięte. Uznanie sukcesu bez analizy może ukryć problemy.