Według harmonogramu po trzech z dziesięciu dni roboczych brygada powinna mieć wykonane 30% obwodów, a wykonała 20%. Wniosek z monitorowania realizacji jest taki, że

Dlaczego tak

Porównanie stanu faktycznego (20%) z planowanym (30%) pokazuje opóźnienie o jedną trzecią planowanego zakresu, czyli mniej więcej o jeden dzień pracy, które trzeba wyjaśnić i nadrobić zmianą organizacji lub harmonogramu. Uznanie różnicy za pomijalną kusi, ale przy utrzymaniu tego tempa prace zajęłyby ok. 15 dni zamiast 10. Monitorowanie służy właśnie wczesnemu wykrywaniu odchyleń, a nie ocenie po fakcie.