Współpracuje w zespole

Dlaczego tak

Wydawanie poleceń innym członkom zespołu należy wyłącznie do kierującego zespołem. Członek zespołu, który traci z nim kontakt, ma obowiązek przerwać pracę i szukać kontaktu — a nie sam przejmować rolę dowodzącego, bo to łamie łańcuch odpowiedzialności za bezpieczeństwo pracy.

Dlaczego tak

Stosowanie środków ochrony, zgłaszanie zagrożeń i przestrzeganie zasad BHP to obowiązek każdego członka zespołu. Wydawanie poleceń dotyczących podziału i wykonania czynności należy tylko do osoby kierującej zespołem — to właśnie ten podział ról chroni przed chaosem decyzyjnym w trakcie pracy.

Dlaczego tak

Za efekt pracy zespołu odpowiadają wszyscy jego członkowie — błąd kolegi obciąży całą brygadę i firmę. Zgłoszenie go koledze lub brygadziście pozwala go poprawić, a autorowi — nauczyć się czegoś. Ignorowanie problemu i czekanie na inspektora oznacza oddanie wadliwej instalacji, a obgadywanie za plecami psuje atmosferę w zespole.

Dlaczego tak

Zaangażowany członek zespołu traktuje cel brygady jako wspólny: gdy skończy swoje zadanie, pomaga tam, gdzie jest najwięcej pracy. Odpoczywanie, gdy koledzy nie nadążają, i wybieranie tylko korzystnych dla siebie zadań to postawy, które osłabiają zespół. Unikanie narad odcina od informacji potrzebnych do skoordynowania pracy.

Dlaczego tak

Ustalenia wypracowane wspólnie obowiązują wszystkich — można było przedstawić swoje argumenty w dyskusji, ale po decyzji trzeba dostosować do niej własne działanie. Praca po swojemu przy innej kolejności ustalonej dla zespołu prowadzi do kolizji i chaosu na budowie. Namawianie do bojkotu i obrażanie się niszczą współpracę.

Dlaczego tak

Instalację wykonał zespół i to on odpowiada wobec klienta za całość, więc usterkę usuwa ten, kto jest dostępny, a autorowi obwodu przekazuje się informację, by wyciągnął wnioski. Odesłanie klienta do powrotu kolegi wydaje się sprawiedliwe wobec podziału zadań, ale zostawia klienta z niesprawną instalacją.