Dlaczego tak
Plan rozwoju powinien łączyć formalne uprawnienia (świadectwa kwalifikacyjne), praktykę pod nadzorem i systematyczne szkolenia — dopiero to daje kompetencje potrzebne do samodzielnych pomiarów. Zakładanie firmy bez doświadczenia, bierne czekanie czy nauka tylko z przypadkowych filmów nie stanowią przemyślanej ścieżki.