Montaż 40 kamer zaplanowano na 5 dni, po 8 kamer dziennie. Po trzech dniach kierownik stwierdza, że zamontowano 18 kamer. Na tej podstawie powinien uznać, że

Dlaczego tak

Po trzech dniach plan przewidywał 3 · 8 = 24 kamery, a zamontowano 18, więc opóźnienie wynosi 6 kamer i kierownik powinien podjąć działania korygujące. Liczba 22 to kamery pozostałe do końca zlecenia (40 − 18), a nie odchyłka od planu na dziś. Pozostałe 2 dni wystarczą tylko na 16 kamer, więc bez korekty zlecenie nie zostanie ukończone.