Zlecenie wymaga zaprogramowania nietypowej centrali, którą zna tylko jeden doświadczony technik; termin nie jest napięty, a w zespole są dwaj mniej doświadczeni koledzy. Najkorzystniejszy podział zadań to

Dlaczego tak

Rozdzielając zadania według kompetencji, można jednocześnie budować kompetencje zespołu: gdy termin na to pozwala, ekspert wykonuje zadanie wspólnie z mniej doświadczonym kolegą, co zapewnia jakość i przekazuje wiedzę. Samodzielna praca młodszego technika przy nietypowej centrali grozi błędami w systemie klienta. Pozostawienie zadania wyłącznie ekspertowi utrwala zależność od jednej osoby, a przydział według wolnego czasu pomija kompetencje.