Dlaczego tak
Przekroczenie limitu pracy w toku (WIP) i brak zadań kończonych to sygnał zatoru: zespół zaczyna wiele rzeczy naraz i żadnej nie kończy. Właściwą reakcją jest zatrzymanie nowych zadań, znalezienie przyczyny blokady i skupienie się na kończeniu rozpoczętych. Dodawanie zadań pogłębi zator, podniesienie limitu ukryje problem zamiast go rozwiązać, a usunięcie zadań z tablicy zafałszuje obraz postępu.