Dlaczego tak
Problem wynika z braku jasnego przydziału zadań i informacji o ich stanie, więc zapobiega mu jawna tablica zadań (np. Kanban), na której każde zadanie ma właściciela i status. Dłuższa praca nie usuwa przyczyny dublowania, a zakaz rozmów jeszcze pogorszyłby przepływ informacji. Karanie pracowników skupia się na skutkach, nie na przyczynie, i psuje atmosferę w zespole.