Dlaczego tak
Diagram Ishikawy, nazywany diagramem rybiej ości lub przyczynowo-skutkowym, zapisuje problem jako „głowę ryby”, a możliwe przyczyny grupuje w kategorie na „ościach”, m.in. ludzie, maszyny, metody, materiały i otoczenie. Metoda 5 Why prowadzi jedną ścieżką przyczyn w głąb, a nie porządkuje ich w kategorie. Analiza SWOT ocenia mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia, a wykres Gantta jest harmonogramem.