Współpracuje w zespole

Dlaczego tak

W pracy zespołowej rozliczany jest wynik całego zespołu, a nie tylko pojedyncze części, więc członek zespołu, który ma wolny czas, powinien zaproponować pomoc tam, gdzie są opóźnienia. Odcinanie się od reszty zadania i czekanie bezczynnie zagrażają terminowi. Poprawianie cudzej pracy bez uzgodnienia może wprowadzić chaos i zniechęcić kolegów — pomoc należy zaoferować i ustalić jej zakres.

Dlaczego tak

Podział ról w zespole określa, kto odpowiada za daną część systemu — zmiany w zaporze ma wprowadzać specjalista, który zna całą politykę bezpieczeństwa i odpowiada za jej spójność. Technik powinien przekazać mu konkretne informacje: aplikację, port i protokół. Samodzielna zmiana, nawet przy znajomości hasła, łamie ustalenia zespołu, a wyłączenie zapory naraża całą sieć.

Dlaczego tak

Zaangażowanie przejawia się inicjatywą: technik sam zgłasza się do zadania, w którym może wnieść najwięcej, i deklaruje realny termin, co ułatwia planowanie całemu zespołowi. Bierne czekanie na przydział świadczy o braku inicjatywy, a krytyka bez propozycji nie posuwa prac do przodu. Deklarowanie wszystkiego bez wykonania jest pozornym zaangażowaniem, które dezorganizuje pracę zespołu.

Dlaczego tak

Po rzeczowej dyskusji i podjęciu decyzji przez zespół członek zespołu dostosowuje swoje działania do wspólnego stanowiska, nawet jeśli wcześniej proponował inne rozwiązanie — argument o kompetencjach zespołu jest uzasadniony. Samowolna instalacja innego systemu łamie ustalenia, a odmowa udziału i ciągłe wracanie do sporu osłabiają zespół i opóźniają wdrożenie.