Dlaczego tak
Przegląd kodu przez drugą osobę wychwytuje błędy i rozpowszechnia wiedzę w zespole, a wspólna Definition of Done sprawia, że wszyscy tak samo rozumieją „zadanie ukończone”. Scalanie bez przeglądu przyspiesza pracę tylko pozornie, bo błędy wychodzą później. Ukrywanie problemów opóźnia pomoc, a komunikacja wyłącznie przez kierownika spowalnia współpracę i tworzy wąskie gardło.