Stosuje metody i techniki rozwiązywania problemów

Dlaczego tak

Problemom zespołu zapobiega się, usuwając ich przyczynę: wspólne zasady pracy z gałęziami, widoczny przydział zadań i częste scalanie małych zmian zmniejszają szansę, że dwie osoby długo zmieniają ten sam fragment. Scalanie raz w miesiącu przez jedną osobę gromadzi konflikty zamiast im zapobiegać. Praca wszystkich w gałęzi głównej nie usuwa konfliktów, a wymuszone wypychanie niszczy pracę kolegów.

Dlaczego tak

W technice 5 Why zespół kolejno pyta „dlaczego?” o każdą przyczynę, aż dojdzie do przyczyny źródłowej – tu jest nią brak konfiguracji rotacji dzienników, którą można trwale usunąć. Burza mózgów służy do zbierania wielu pomysłów bez oceniania, a nie do śledzenia łańcucha przyczyn. Analiza SWOT ocenia mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia, a metoda delficka zbiera prognozy ekspertów w kilku rundach.

Dlaczego tak

W pierwszej fazie burzy mózgów uczestnicy zgłaszają jak najwięcej pomysłów, także nietypowych, a krytyka jest zabroniona, bo hamuje kreatywność. Ocena i selekcja pomysłów odbywa się dopiero w drugiej fazie. Ograniczenie wypowiedzi do kierownika i odrzucanie pomysłów trudnych do szybkiego wdrożenia przekreśla sens tej metody.