Dlaczego tak
Postęp realizacji planu mierzy się, porównując liczbę wykonanych zadań z liczbą tych, które według harmonogramu powinny być wykonane do danego dnia — od razu widać opóźnienie lub wyprzedzenie. Liczba awarii świadczy o stanie maszyn, a nie o realizacji planu. Przepracowane godziny i zużycie materiałów pokazują nakłady, ale nie to, ile przeglądów faktycznie wykonano.