Kieruje wykonaniem przydzielonych zadań

Dlaczego tak

Ze względu na niedostateczne oświetlenie miejsca pracy kierujący zespołem powinien wstrzymać wykonanie zleconej pracy do czasu poprawy warunków, jednocześnie powiadamiając przełożonego o zagrożeniu — bezpieczeństwo pracy ma pierwszeństwo przed terminowym wykonaniem polecenia pisemnego, nawet gdy praca została już zlecona.

Dlaczego tak

Polecenie pisemne jest dokumentem organizującym pracę przy urządzeniach elektrycznych: wskazuje, co ma zostać wykonane i gdzie, kto wchodzi w skład zespołu, kto pełni funkcje poleceniodawcy, koordynującego, dopuszczającego i kierującego zespołem, oraz jakie warunki bezpieczeństwa trzeba spełnić przed rozpoczęciem. Ta jednoznaczność ma znaczenie praktyczne — przy pracach na urządzeniach pod napięciem lub w ich pobliżu nikt nie może domyślać się zakresu swojej odpowiedzialności.

Dlaczego tak

Dobra dyspozycja nie pozostawia miejsca na domysły: zakres pracy, miejsce, termin i warunki bezpieczeństwa — np. które obwody są wyłączone i kto je wyłączył. Niejasne polecenie przy urządzeniach elektrycznych może doprowadzić do pracy na niewłaściwym obwodzie. Swoboda w wyborze techniki wykonania jest możliwa, ale dopiero w granicach tak określonego zadania.

Dlaczego tak

Kolejność prac wynika z logiki i bezpieczeństwa: najpierw wyłączenie i zabezpieczenie przed ponownym załączeniem, potem demontaż starego wyposażenia i montaż nowego, następnie oględziny i pomiary sprawdzające, a dopiero po pozytywnym wyniku — załączenie. Montaż przed wyłączeniem to praca pod napięciem, a pomiary przed montażem nie sprawdzają nowej instalacji.

Dlaczego tak

Zasady wzajemnej pomocy powinny być ustalone przed pracą: przy pracy na drabinie druga osoba zabezpiecza drabinę przed przesunięciem, podaje narzędzia i materiały, a w razie wypadku może natychmiast udzielić pomocy. Samotna praca na wysokości i „pomoc” polegająca na obserwacji nie chronią przed upadkiem.

Dlaczego tak

Monitorowanie polega na bieżącej kontroli: czy prace idą zgodnie z harmonogramem, czy członkowie zespołu przestrzegają zasad bezpieczeństwa i czy jakość wykonania jest właściwa. Pozwala to reagować na problemy, zanim urosną. Kontrola dopiero na końcu nie pozwala zapobiec błędom, a nieobecność kierującego jest niedopuszczalna przy pracach wymagających nadzoru.