Dlaczego tak
Problem wynika z braku ustalonej organizacji stanowiska, więc najlepiej przeciwdziała mu zasada wspólnie przyjęta przez zespół: każdy przyrząd ma swoje oznaczone miejsce i wraca do niego po użyciu, jak w metodzie 5S. Zakup przyrządów dla każdego jest kuszący, bo usuwa spory, ale jest kosztowny i nie uczy porządku. Szukanie winnych psuje atmosferę, a wydawanie przyrządów przez kierownika spowalnia pracę całego zespołu.