Dlaczego tak
Przydzielając zadanie, należy przekazać nie tylko obowiązek, ale i środki do jego wykonania: uprawnienia, dostęp do systemu zamówień oraz granice decyzji, np. limit kwoty. Zachowanie przez kierującego kontroli nad każdym krokiem wydaje się bezpieczne, ale w praktyce blokuje wykonanie zadania i nie jest delegowaniem. Zlecenie tego samego dwóm osobom grozi podwójnym zamówieniem, a brak terminu odkłada zadanie w nieskończoność.