Dlaczego tak
W strukturze macierzowej pracownik ma dwóch przełożonych: kierownika jednostki stałej (działu IT), który odpowiada za jego kompetencje i zatrudnienie, oraz kierownika projektu, który kieruje bieżącymi zadaniami w przedsięwzięciu. W strukturze liniowej każdy ma tylko jednego przełożonego. Struktura funkcjonalna dzieli kierowanie według specjalizacji bez podziału na projekty, a sztabowa dodaje komórki doradcze bez prawa wydawania poleceń.