Kierownik otrzymał zadanie „Zbudować sklep internetowy dla klienta” i zespół nie potrafi oszacować, ile potrwa jego realizacja. Jak należy przygotować to zadanie do realizacji?

Dlaczego tak

Duże zadanie dekomponuje się na mniejsze części (struktura podziału prac, WBS), np. katalog produktów, koszyk, płatności, panel administracyjny. Małe zadania łatwiej oszacować, przydzielić konkretnym osobom i sprawdzić, czy zostały ukończone. Przekazanie całości jednej osobie nie rozwiązuje problemu szacowania, a praca bez planu lub termin przyjęty w ciemno grożą przekroczeniem budżetu i czasu.