Na tablicy Kanban zespołu zadanie oszacowane na 1 dzień od 6 dni stoi w kolumnie „W toku”, a jego wykonawca nie zgłaszał trudności. Co ta obserwacja sygnalizuje kierownikowi?

Dlaczego tak

Monitorowanie postępu polega na porównywaniu stanu rzeczywistego z planem: sześciokrotne przekroczenie oszacowania to sygnał, że zadanie utknęło — z powodu przeszkody, niejasnych wymagań lub błędnej oceny jego wielkości. Kierownik powinien porozmawiać z wykonawcą. Brak zgłoszeń nie oznacza, że wszystko jest w porządku, a przeniesienie do „Zrobione” bez wykonania fałszuje obraz projektu.