Firma chce, aby nad jedną aplikacją pracowało 18 programistów w metodyce Scrum, a Przewodnik Scrum zaleca zespoły liczące zwykle 10 osób lub mniej. Jak zorganizować strukturę zespołów?

Dlaczego tak

Gdy produkt wymaga więcej osób, dzieli się je na kilka spójnych zespołów Scrum, które pracują nad tym samym produktem: mają wspólny cel produktu, jeden backlog produktu i jednego Product Ownera. Osobne backlogi i osobni Product Ownerzy dla jednego produktu prowadzą do sprzecznych priorytetów. Zespół 18-osobowy jest zbyt duży do sprawnej komunikacji, a jednoosobowe „zespoły” nie są zespołami.