Dlaczego tak
Limit WIP (work in progress) ogranicza liczbę zadań wykonywanych równocześnie, aby praca płynęła do końca, a nie gromadziła się w połowie. Gdy limit jest osiągnięty, Kanban zaleca „kończyć, zanim się zacznie”: pomóc przy zadaniach w toku, np. w przeglądzie kodu lub testach, albo usunąć blokadę. Doraźne podnoszenie limitu lub praca poza tablicą zespołu ukrywa wąskie gardło, które limit miał właśnie ujawnić.