Dlaczego tak
W burzy mózgów oddziela się fazę zbierania pomysłów od fazy ich oceny: najpierw zapisuje się wszystkie propozycje bez krytyki, bo nawet nierealny pomysł może zainspirować inny, a ocenia się je dopiero później. Natychmiastowa krytyka kierownika zniechęca uczestników do zgłaszania pomysłów. Duża liczba pomysłów jest celem tej metody, a nie błędem; podział na kategorie 6M dotyczy diagramu Ishikawy, a pięciokrotne „dlaczego” — metody 5 Why.