W planie rozwoju zawodowego operator zapisał cel, potrzebne działania i terminy. Aby plan był skuteczny, powinien jeszcze określić

Dlaczego tak

Plan rozwoju działa tylko wtedy, gdy co pewien czas sprawdza się, czy założone działania przynoszą rezultaty, i w razie potrzeby się go koryguje — dlatego określa się mierniki postępu i terminy przeglądów. Lista niechcianych zakładów nie pomaga w realizacji celu. Plan dotyczy własnego rozwoju, a sztywny harmonogram na dziesięciolecia nie uwzględnia zmian w technice i na rynku pracy.