Dlaczego tak
Po wspólnym podjęciu decyzji członek zespołu dostosowuje swoje działania do ustaleń, nawet jeśli wcześniej proponował inne rozwiązanie; uwagi zgłasza w ustalonym trybie, np. podczas przeglądu standardu. Oznaczanie po staremu we własnych szafach wydaje się nieszkodliwe, ale tworzy w zakładzie dwa niezgodne systemy, utrudniające diagnozę awarii. Stosowanie standardu tylko pod kontrolą to pozorne podporządkowanie.