Dlaczego tak
Podział pracy pozwala wykorzystać wiedzę każdego członka zespołu, wspólne słownictwo zapewnia spójne nazewnictwo części i czynności, a próba całości wychwytuje błędy i powtórzenia. Powierzenie wszystkiego jednej osobie wydaje się bezpieczne, ale pozostali nie ćwiczą języka i nie wnoszą swojej wiedzy technicznej. Brak uzgodnień prowadzi do niespójnej prezentacji.