Dlaczego tak
Lider, który wykonuje cudze zadanie, wchodzi w rolę konstruktora i jednocześnie zaniedbuje własną — koordynację prac całego zespołu. Przekazanie uwag osobie odpowiedzialnej i konsultacja między specjalistami to współpraca w ramach ustalonych ról. Wstrzymanie wadliwej sztuki przez kontrolera mieści się dokładnie w jego kompetencjach.