Dlaczego tak
Plan rozwoju zaczyna się od porównania wymagań stanowiska z własnymi kompetencjami, bo dopiero to pokazuje, czego trzeba się nauczyć. Potem zdobywa się brakującą wiedzę i doświadczenie, np. przez szkolenia i zastępstwa, a na końcu ubiega się o awans z udokumentowanym przygotowaniem. Ubieganie się o stanowisko na początku jest kuszące, ale bez przygotowania zmniejsza szanse i utrudnia start w nowej roli.