Dlaczego tak
Monitorowanie polega na porównaniu stanu rzeczywistego z planowanym: 30% zamiast 50% oznacza opóźnienie, a zależność kolejnych zadań sprawia, że przesunie ono cały projekt. Wczesne wykrycie odchylenia daje czas na reakcję, np. dodatkowe zasoby. Czekanie do terminu końcowego jest kuszące, bo zadanie „wciąż trwa”, ale wtedy na naprawę jest już za późno.