Dlaczego tak
Stres organizacyjny wynika ze sposobu zarządzania pracą: sprzecznych poleceń, niejasnych ról, braku informacji czy złego planowania — operator nie wie, czyje polecenie wykonać, i obawia się konsekwencji. Trudny materiał, wąska tolerancja i nowe sterowanie to źródła stresu związane z samym zadaniem technicznym. Rozpoznanie rodzaju źródła pozwala dobrać właściwy sposób zaradzenia mu.