Dlaczego tak
Model FUKO porządkuje informację zwrotną: najpierw opis faktów (konkretne zachowanie), potem uczucia mówiącego, następnie konsekwencje tego zachowania dla zespołu lub pracy, a na końcu oczekiwania na przyszłość. Taka konstrukcja koncentruje się na zachowaniu, a nie na ocenie osoby. Krytyka, kary czy ostrzeżenia nie są elementami tego modelu, bo zamieniają informację zwrotną w reprymendę.