Dlaczego tak
Sprzeczne polecenia od kilku osób to typowa przyczyna stresu wynikająca z organizacji: technik nie wie, które zadanie jest najważniejsze, i każdy wybór naraża go na zarzut. Rozwiązaniem jest jedna osoba przyjmująca zgłoszenia i ustalająca priorytety. Dobra komunikacja między działami zmniejsza stres, więc nie może być jego przyczyną. Zbyt mała liczba zadań nie tłumaczy sytuacji, w której zadań przybywa naraz.