Dlaczego tak
Podział pracy przyspiesza zadanie, a wzajemne sprawdzenie wychwytuje błędy i ujednolica terminologię — np. żeby „feed hold” zawsze było tłumaczone jako „zatrzymanie posuwu”. Praca w pojedynkę bez konsultacji podwaja wysiłek, a pomijanie nieznanych komunikatów sprawia, że słowniczek jest bezużyteczny właśnie w trudnych sytuacjach.