Dlaczego tak
Przyczyną stresu jest kumulacja pracy na końcu sprintu, więc trzeba ją rozłożyć w czasie: testy i poprawki wykonywać na bieżąco, np. dzięki testom automatycznym i Definition of Done obejmującej testy. Planowanie nadgodzin utrwala problem zamiast go usuwać. Rezygnacja z testów lub ich przesunięcie po wydaniu przenosi stres na czas po wdrożeniu, gdy błędy zgłaszają już klienci.